在创始人李宁眼中，这个问题的答案始终如一：“专业运动”才是公司真正的发力点。

十年前，李宁曾经指出，公司之所以出现问题，主要是因为在专业体育和运动时尚之间不断摇摆。

如今，李宁在商业上获得巨大成功的同时，依然面对这一困惑，或者更准确地说是尴尬：这种成功依然和运动关系不大!国潮似乎为品牌带来新的转机，是要顺势而为，将品牌引向时尚；还是坚守运动体育，强化专业属性?或者说，是要做中国的阿迪还是耐克?

在创始人李宁眼中，这个问题的答案始终如一：“专业运动”才是公司真正的发力点。“做潮是一个挺不容易，很危险的事。潮流本身就是一波来一波去。”做出几个爆款并不能解决品牌可持续发展的问题。

比起面向中学生和中小城市小青年的运动时尚品牌，成为真正的运动品牌似乎是一条更难走的路。首先，品牌得真正做到专业;其次，它需顶级运动员的背书和互动;第三，它需要和大众产生共鸣。

那么，在“专业运动”这条路上，李宁走对了吗?

可持续的创新

比起以专业运动著称的耐克、安德玛，李宁似乎还不够“硬核”。耐克打响第一炮，靠的是运用气垫缓震技术的跑步鞋;安德玛得以大获成功的核心产品，则源自创始人Kevin Plank从运动员身份出发的诉求——更透气、速干的专业紧身衣，让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈。而李宁起家的产品，是不需要什么技术含量的领奖服。

过去几年，李宁在技术研发上也有不小的投入，它是国内第一个自己招募国际专家，组建“运动科学研究中心”的厂商。李宁“云”和李宁“弓”系列，在材料减震和结构减震上做出了自己的技术特色，为球星韦德打造的“韦德之道”，在科技配置上也颇有亮点。但对于一个想走“专业运动”的品牌而言，这些还远远不够。

耐克可以一个接一个推出经典，仅鞋类设计方面就已经拥有了超过60项技术专利。每次的创新都足以引发一场技术变革。锁定细分市场的安德玛，其紧身衣在诞生的20年间，已经60多次升级，衍生出多个系列产品，拿下75%的美国高性能紧身衣市场。

这种全方位持续的升级能力非常难得，首先需要巨大的资金投入。安德玛花1.5亿美元收购了运动锻炼追踪应用Map My Fitness，耐克每年研发投入占比均超过5%(有时高达10%)。而李宁2018年研发占比为1.3%，2019年增加到2.1%，即使和国内四大运动品牌(安踏、特步、361)相比也是最低。

更重要的是，耐克和安德玛这样的公司，都拥有立足于运动的创新能力，通过对不同运动模式和技术细节的反复研究，让产品成为真正提升运动员能力的装备。耐克的超轻跑鞋帮助跑步运动员提升成绩，T90让足球运动员在极高速下实现精准射门，安德玛为加拿大橄榄球队设计的队服可以降低体温……这种以运动需求而非市场为导向的产品开发，是它们区别于大众运动品牌的关键。

互生互助

品牌与运动员的捆绑，除了增加曝光率，更理想的状态，其实是一种互生互助的关系——品牌通过科技突破成就运动员，而运动员也成为产品创新的不竭源泉。
　　耐克就是最好的例子。CEO帕克曾说，耐克与运动员的关系是“关联性”：耐克在帮助运动员了解运动潜力的同时，亦加深自我理解。顶级篮球鞋的“标配”全掌纤维碳板，来自于对乔丹在球场上每个动作的摄影逐帧放映分析，最终发现鞋底变形会严重影响移动速度。为刘翔打造的跨栏钉鞋，也是完全针对其技术特点而设计。当这些装备帮助运动员拿下好成绩，它们同时也会成为市场的宠儿。这样的效应，比单纯的广告片更有说服力。
　　但双赢的前提是产品必须过硬，否则品牌会被运动员的表现反噬。李宁就曾遭遇过这种尴尬局面。2016年CBA的一场比赛中，易建联被对方上篮后，在场上直接脱掉了自己穿着的李宁篮球鞋，并在第二节换上耐克鞋重新登场。另一场比赛中，八一球员雷蒙的李宁战靴在发力过程中破裂，不得不拿着破掉的鞋退场。易建联的举动尚可以用商业行为来解释(易建联是耐克签约运动员)，雷蒙事件却让李宁不得不直面大众对产品的质疑。

共鸣大众

李宁赋予李宁品牌一种充满奋斗的运动精神，也满足了国人的金牌情结。这是李宁品牌一个先天的优势。但从李宁的slogan，到各种营销广告，都缺少一以贯之的、具有强烈标识性的精神传递。

相比之下，耐克的“Just do it”，更能够让普通人产生共鸣。事实上，推出slogan的第一支广告主角，就是一个80岁的普通跑步爱好者，每天坚持跑17英里，让他感觉良好的正是脚上的耐克运动鞋。　　耐克所有的视频广告，都传递着一种共同的精神气质，无论素人还是明星，都目光坚定，即使是普通人，也要活得出彩。可以说，在所有体育品牌里，能从始至终诠释运动员精神的只有耐克。原因在于，耐克对品牌的使命非常清晰，并且坚信不疑。而大多数品牌，想说的太多，最后反而一个都记不住。

下一个迭代，希望能看到一个更清晰、更坚定的李宁。